domingo, 27 de noviembre de 2016

TEMA 27 EDUCACIÓN PRIMARIA

TEMA 27.- PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL ALUMNADO DE 6 A 12 AÑOS. FINALIDAD DE LA EDUCACIÓN PRIMARIA. OBJETIVOS, ORGANIZACIÓN, PRINCIPIOS PEDAGÓGICOS Y COMPETENCIAS BÁSICAS. EVALUACIÓN GENERAL DE DIAGNÓSTICO. NORMATIVA BÁSICA.

27.1.- INTRODUCCIÓN

Educación factor personalizador y socializador (adaptación, progreso social)
EP y ESO educación obligatoria
Atención diversidad importante, educación calidad a todos, responder a necesidades
Psicología evolutiva conocer caracts alumnado ordinario
Estudio etapa Educación Primaria, LOMCE, RD currículo básico
Evaluaciones individualizadas 3º Primaria y Final Primaria
Inspección agente evaluador externo primer orden, supervisión programas y servicios

27.2.- PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS ALUMNADO 6 A 12 AÑOS

Educación Primaria comienza a 6 años, incrementa socialización, empieza educac obligatoria
Adaptación compañeros y metodología docente
Capacidades, intereses y necesidades referencia Programación Didáctica
Salto cualitativo construcción aprendizajes escolares y uso conocimiento
Interiorización conceptos espacio, tiempo, espacio, cantidad, volumen: organización información
Reversibilidad y conservación: clasificar, ordenar, comparar
Relaciones causalidad, aceptación diferentes enfoques abordaje situación
Mayor capacidad autorregular aprendizajes + situaciones sociales ... autoestima positiva
Asunción reglas convivencia aula
Desarrollo vinculado a posiciones interaccionistas entre dotación genética y medioambiente
Desarrollo psicológico ligado a relación interpersonal sujeto y entorno (papel dette educación)
  • Línea sociocultural desarrollo humano (Vygotski)
Desarrollo único aunque diferentes dimensiones
5 grandes etapas psicoevolutivas: infancia, niñez, adolescencia, adultez, senectud
Dentro etapas estadíos o períodos no universal paso entre ellos, flexible
Psicología Evolutiva, estudios Jean Piaget biólogo y psicólogo suizo (1896 - 1980)
  • Epistemología genética, basada en estudios observacionales
  • Evolución = adaptación equilibrio entre asimilación (clasificación) y acomodación (modificación esquemas)
  • Estadíos desarrollo Educación Primaria
    • Período preoperacional
      • Pensamiento infantil no sujeto a experiencias o acciones externas, comienza interiorización
      • Pensamiento simbólico, utilizando palabras o acciones como símbolos para pensar y comunicarse
      • Pensamiento infantil inflexible y egocentrista
    • Período operaciones concretas
      • Razonamiento lógico sobre acontecimientos y problemas concretos, cuesta hacerlo sobre abstracciones
      • Realizan operaciones (clasificación, seriación. ordenación, comparación) pero sobre informaciones concretas

DESARROLLO MOTOR
  • Pensamiento acompaña y precede a acción
  • Cambios ligados a movilidad (agilidad, flexibilidad, precisión, fuerza muscular, resistencia y velocidad)
  • Consolidación esquema corporal y organización espacial (aptitud práctica deportiva individual y colectiva)

DESARROLLO COGNITIVO
  • Proceso continuo, salto superior a nuevas formas pensar y sentir
  • Operación (Piaget) = actividad mental reglas lógica vs experiencias físicas interacción con objetos
    • Capacidad ordenar hacia delante y hacia atrás
  • Período operaciones concretas, descentración, no atención sólo un elemento objeto
    • Razonamiento deductivo, pero siempre con objetos concretos referencia realidad
    • Clasifica de acuerdo dos características
    • Reversibilidad operatoria: inversión actividad y retroceso pensamiento
    • Conservación cantidades continuas y discontinuas (Roodin y Norman, 1998)
      • Número (6 monedas juntas o separadas misma cantidad indepte longitud)
      • Masa (misma masa bola y salchicha)
      • Volumen (misma cantidad independiente recipiente)
    • Clasificación: agrupación en función formal, color, dimensiones
    • Seriación: ordenación de mayor a menor y al revés

DESARROLLO LENGUAJE
  • Sistema signos con función comunicativa, y expresión ideas y sentimientos
  • Dttos lenguajes: numérico, musical, plástico, visual, corporal y VERBAL
  • Adquisición lenguaje posición interaccionista Bruner, Vygotski, Piaget
    • Predisposición biológica e interacción con medio
  • Soltura y dominio progresivo lenguaje a partir 6 años
  • Amplio vocabulario que emplea para construir frases y oraciones complejas
  • Apertura ámbito experiencia y posibilidad comunicativa, escuela proporciona modelo
  • Lectoescritura permite notable desarrollo comunicativo - lingüístico
  • Adquisición estructuras complejas lenguaje
  • Dominio aspecto y modo verbos
  • Inicio construcción textos orales amplios y coherentes (narración)
  • Escuela obliga a un conocimiento global del mundo, convivencia con otros, y medio social y natural
  • Inicio distintos aspectos vida social
  • Lenguaje y experiencias sociales ... desarrollo cognitivo
  • Utilización otros lenguajes

DESARROLLO SOCIAL
  • Apropiación individuo experiencia social para integrarse en sociedad (Guerra, 2005)
  • Familia ... amigos familia ... barrio ... escuela
  • Vínculos sólidos afectivos infancia  ... relaciones sociales posteriores
  • Vínculos ... seguridad situaciones nuevas y exploración entorno
  • Cooperación = desarrollo pensamiento y socialización progresiva
  • Desarrollo vínculos a través juego, gana confianza y acepta normas
  • Noción relación entre personas con que conviven
  • Relaciones sociales implican consenso, respeto mutuo y tolerancia
  • Autoconcepto a partir seis años, referencia a sí mismos en términos abstractos, descenso autoestima a partir 12 años
  • Escuela supone ampliación relaciones interpersonales niño
  • Amistad supone adaptación a necesidades del otro, comienza desarrollo idea grupo
  • Aparición talentos en los niños y niñas (aspectos desarrollo en que destacan)

DESARROLLO SEXUAL
  • No etapa latencia como tradicionalmente considerada
  • Educación reprime conducta sexual infantil
  • Conductas tocamientos compañeros mismo género
  • 11 años inicio contacto género opuesto
  • Cuidado papel medios comunicación, estímulo estereotipos que debe contrarrestar escuela
  • En escuela trabajar no discriminación género y prevención violencia género

DESARROLLO MORAL
  • Restricción impulsos sexuales sublimados, papel central normas morales
  • Adquisición autocontrol derivado de imitación modelo padres buscando refuerzo y evitando castigo
  • Adquisición conceptos bueno, malo, correcto o incorrecto
  • Capacidad asunción roles fundamental para crecimiento moral
  • Primeras reglas interiorizadas prohibiciones ... generalización (no identifica situaciones valorables particularmente)
  • Piaget
    • Heteronomía moral (hasta 7 - 8 años): moralidad deber, impuesto por adulto, presión coercitiva, niño evita castigo
    • Fase intermedia (8 - 11 años): superación egocentrismo, niño considera otros puntos de vista
    • Autonomía moral (a partir 12 años): búsqueda bien sin dependencia adulto.
  • Kohlberg
    • Nivel preconvencional (hasta 12 años): moralidad heterónoma, obediencia a adulto para evitar castigo
    • Nivel convencional (a partir 12 años): importancia aprobación social ... convencimiento normas ayudan a garantizar orden social

27.2.- FINALIDAD EDUCACIÓN PRIMARIA

La Ley Orgánica 8/2013, de 9 de diciembre, para la Mejora de la Calidad Educativa, ha modificado el artículo 6 de la Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, de Educación, para definir el currículo como la regulación de los elementos que determinan los procesos de enseñanza y aprendizaje para cada una de las enseñanzas. 

El currículo estará integrado por

  • los objetivos de cada enseñanza y etapa educativa; 
  • las competencias, o capacidades para activar y aplicar de forma integrada los contenidos propios de cada enseñanza y etapa educativa, para lograr la realización adecuada de actividades y la resolución eficaz de problemas complejos, 
  • los contenidos, o conjuntos de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que contribuyen al logro de los objetivos de cada enseñanza y etapa educativa y a la adquisición de competencias; 
  • la metodología didáctica, que comprende tanto 
    • la descripción de las prácticas docentes como la organización del trabajo de los docentes; 
    • los estándares y resultados de aprendizaje evaluables; 
    • y los criterios de evaluación del grado de adquisición de las competencias y del logro de los objetivos de cada enseñanza y etapa educativa. 

Los contenidos se ordenan en asignaturas, que se clasifican en materias, ámbitos, áreas y módulos en función de las enseñanzas, las etapas educativas o los programas en que participe el alumnado. Según el nuevo artículo 6 bis de la Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, corresponde al Gobierno, entre otros, el diseño del currículo básico, en relación con los objetivos, competencias, contenidos, estándares y resultados de aprendizaje evaluables y criterios de evaluación, que garantice el carácter oficial y la validez en todo el territorio nacional de las titulaciones a que se refiere esta Ley Orgánica. 

Uno de los pilares centrales de la reforma educativa operada por la Ley Orgánica 8/2013, de 9 de diciembre, descansa sobre una nueva configuración del currículo de Educación Primaria, Educación Secundaria Obligatoria y Bachillerato.

  • En el bloque de asignaturas troncales se garantizan los conocimientos y competencias que permitan adquirir una formación sólida y continuar con aprovechamiento las etapas posteriores en aquellas asignaturas que deben ser comunes a todo el alumnado, y que en todo caso deben ser evaluadas en las evaluaciones finales de etapa. 
  • El bloque de asignaturas específicas permite una mayor autonomía a la hora de fijar horarios y contenidos de las asignaturas, así como para conformar su oferta. 
  • El bloque de asignaturas de libre configuración autonómica supone el mayor nivel de autonomía, en el que las Administraciones educativas y en su caso los centros pueden ofrecer asignaturas de diseño propio, entre las que se encuentran las ampliaciones de las materias troncales o específicas. 

Esta distribución no obedece a la importancia o carácter instrumental o fundamental de las asignaturas sino a la distribución de competencias entre el Estado y las Comunidades Autónomas, acorde con la Constitución española. 

Esta nueva configuración curricular supone un importante incremento en la autonomía de las Administraciones educativas y de los centros, que pueden decidir las opciones y vías en las que se especializan y fijar la oferta de asignaturas de los bloques de asignaturas específicas y de libre configuración autonómica, en el marco de la programación de las enseñanzas que establezca cada Administración educativa. El sistema es más flexible porque permite ajustar la oferta formativa y sus itinerarios a la demanda de las familias y a la proximidad de facultades o escuelas universitarias y otros centros docentes, y favorece la especialización de los centros en función de los itinerarios ofrecidos

La nueva organización de la Educación Primaria se desarrolla en los artículos 16 a 21 de la Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, tras su modificación realizada por la Ley Orgánica 8/2013, de 9 de diciembre. El currículo básico de las asignaturas correspondientes a la Educación Primaria se ha diseñado de acuerdo con lo indicado en dichos artículos, en un intento de simplificar su regulación, que se ha centrado en los elementos curriculares indispensables. 

En línea con la Recomendación 2006/962/EC, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de diciembre de 2006, sobre las competencias clave para el aprendizaje permanente, este real decreto se basa en la potenciación del aprendizaje por competencias, integradas en los elementos curriculares para propiciar una renovación en la práctica docente y en el proceso de enseñanza y aprendizaje. Se proponen nuevos enfoques en el aprendizaje y evaluación, que han de suponer un importante cambio en las tareas que han de resolver los alumnos y planteamientos metodológicos innovadores

La competencia supone una combinación de habilidades prácticas, conocimientos, motivación, valores éticos, actitudes, emociones, y otros componentes sociales y de comportamiento que se movilizan conjuntamente para lograr una acción eficaz

Se contemplan, pues, como conocimiento en la prácticaun conocimiento adquirido a través de la participación activa en prácticas sociales que, como tales, se pueden desarrollar tanto en el contexto educativo formal, a través del currículo, como en los contextos educativos no formales e informales. Las competencias, por tanto, se conceptualizan como un «saber hacer» que se aplica a una diversidad de contextos académicos, sociales y profesionales

Para que la transferencia a distintos contextos sea posible resulta indispensable una comprensión del conocimiento presente en las competencias, y la vinculación de éste con las habilidades prácticas o destrezas que las integran. 

El aprendizaje por competencias favorece los propios procesos de aprendizaje y la motivación por aprender, debido a la fuerte interrelación entre sus componentes: el concepto se aprende de forma conjunta al procedimiento de aprender dicho concepto. Se adopta la denominación de las competencias clave definidas por la Unión Europea. 

Se considera que «las competencias clave son aquellas que todas las personas precisan para su realización y desarrollo personal, así como para la ciudadanía activa, la inclusión social y el empleo». Se identifican siete competencias clave esenciales para el bienestar de las sociedades europeas, el crecimiento económico y la innovación, y se describen los conocimientos, las capacidades y las actitudes esenciales vinculadas a cada una de ellas. 

El rol del docente es fundamental, pues debe ser capaz de diseñar tareas o situaciones de aprendizaje que posibiliten la resolución de problemas, la aplicación de los conocimientos aprendidos y la promoción de la actividad de los estudiantes. La revisión curricular tiene muy en cuenta las nuevas necesidades de aprendizaje. 

El aprendizaje basado en competencias se caracteriza por su transversalidad, su dinamismo y su carácter integral. El proceso de enseñanza-aprendizaje competencial debe abordarse desde todas las áreas de conocimiento, y por parte de las diversas instancias que conforman la comunidad educativa, tanto en los ámbitos formales como en los no formales e informales; su dinamismo se refleja en que las competencias no se adquieren en un determinado momento y permanecen inalterables, sino que implican un proceso de desarrollo mediante el cual los individuos van adquiriendo mayores niveles de desempeño en el uso de las mismas

Para lograr este proceso de cambio curricular es preciso favorecer una visión interdisciplinar y, de manera especial, posibilitar una mayor autonomía a la función docente, de forma que permita satisfacer las exigencias de una mayor personalización de la educación, teniendo en cuenta el principio de especialización del profesorado. 

El currículo básico de las diferentes áreas se ha organizado partiendo de los objetivos propios de la etapa y de las competencias que se van a desarrollar a lo largo de la educación básica, mediante el establecimiento de bloques de contenidos en las áreas troncales, y criterios de evaluación y estándares de aprendizaje evaluables en todas las áreas, que serán referentes en la planificación de la concreción curricular y en la programación docente

En algunas áreas estos elementos se han agrupado en torno a bloques que permiten identificar los principales ámbitos que comprende el área; esta agrupación no implica una organización cerrada, por el contrario, permitirá organizar de diferentes maneras los elementos curriculares y adoptar la metodología más adecuada a las características de los mismos y del grupo de alumnos.

Conforme a esta ordenación del sistema educativo, mediante el Real Decreto 126/2014, de 28 de febrero, se ha establecido el currículo básico de la Educación Primaria. El Gobierno de Castilla-La Mancha, en el ámbito de sus competencias, ha aplicado esta norma básica en el Decreto 54/2014, de 10 de julio, por el que se establece el currículo de la Educación Primaria en la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha. 

La implantación del currículo de Educación Primaria en los centros docentes que imparten esta etapa, supone cambios estructurales en su organización y operativos en cuanto a su funcionamiento. Una vez que el Decreto 54/2014, de 10 de julio, ha regulado los elementos curriculares en sus aspectos fundamentales, procede ahora ordenar su aplicación concreta con la finalidad de que los alumnos y alumnas de Castilla-La Mancha sean centro de referencia y eje de actuaciones de todo el proceso de enseñanza y aprendizaje. 

Desde este planteamiento, el principio de educación personalizada se constituye como hilo conductor de la práctica docente, de la relación con las familias y de toda la vida del centro. El Decreto 54/2014, de 10 de julio, se sitúa en línea con la Recomendación 2006/962/EC, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de diciembre de 2006, sobre las competencias clave para el aprendizaje permanente; y, en consecuencia, esta orden se basa en la potenciación del aprendizaje por competencias, integradas en los elementos curriculares para propiciar una renovación en la práctica docente y en el proceso de enseñanza y aprendizaje

Como complemento al tradicional aprendizaje de contenidos, se proponen nuevos enfoques en el aprendizaje y la evaluación, que han de suponer un importante cambio en las tareas que deben resolver los alumnos y alumnas, y planteamientos metodológicos innovadores. 

La competencia implica una combinación de habilidades prácticas, conocimientos, motivación, valores éticos, actitudes, emociones, y otros componentes sociales y de comportamiento que se movilizan conjuntamente para lograr una acción eficaz

Se contemplan, pues, como conocimiento en la práctica, un conocimiento adquirido a través de la participación activa en prácticas sociales que, como tales, se pueden desarrollar tanto en el contexto educativo formal, a través del currículo, como en los contextos educativos no formales e informales. Las competencias, por tanto, se conceptualizan como un «saber hacer» que se aplica a una diversidad de contextos académicos, sociales y profesionales. 

Para que la transferencia a distintos contextos sea posible, resulta indispensable una comprensión del conocimiento presente en las competencias, y la vinculación de este con las habilidades prácticas o destrezas que las integran. En esta transferencia, se ponen en juego diversas actitudes, cuya adquisición forma parte del proceso personal de aprendizaje. 

El aprendizaje por competencias favorece los propios procesos de aprendizaje y la motivación por aprender, debido a la fuerte interrelación entre sus componentes: el conocimiento de base conceptual («conocimiento») no se aprende al margen de su uso, del «saber hacer»; tampoco se adquiere un conocimiento procedimental («destrezas») en ausencia de un conocimiento de base conceptual que permite dar sentido a la acción que se lleva a cabo; y últimamente, el sentido de las acciones procede de las actitudes con que la persona las realiza y del marco de valores donde las encuadra. Se adopta la denominación de las competencias clave definidas por la Unión Europea

Se considera que «las competencias clave son aquellas que todas las personas precisan para su realización y desarrollo personal, así como para la ciudadanía activa, la inclusión social y el empleo». Se identifican siete competencias clave esenciales para el bienestar de las sociedades europeas, el crecimiento económico y la innovación, y se describen los conocimientos, las capacidades y las actitudes esenciales vinculadas a cada una de ellas.

El rol del docente es fundamental, pues debe ser capaz de diseñar tareas o situaciones de aprendizaje que posibiliten la resolución de problemas, la aplicación de los conocimientos aprendidos y la promoción de la actividad de los estudiantes

La revisión curricular tiene muy en cuenta las nuevas necesidades de aprendizaje. El aprendizaje basado en competencias se caracteriza por su transversalidad, su dinamismo y su carácter integral. El proceso de enseñanza-aprendizaje competencial debe abordarse desde todas las áreas de conocimiento, y por parte de las diversas instancias que conforman la comunidad educativa, tanto en los ámbitos formales como en los no formales e informales; su dinamismo se refleja en que las competencias no se adquieren en un determinado momento y permanecen inalterables, sino que implican un proceso de desarrollo mediante el cual los individuos van adquiriendo mayores niveles de desempeño en el uso de las mismas, o pueden irlos perdiendo por falta de actividad

Para lograr este proceso de cambio curricular, es preciso favorecer una visión interdisciplinar y, de manera especial, posibilitar una mayor autonomía a la función docente, de forma que permita satisfacer las exigencias de una mayor personalización de la educación, teniendo en cuenta el principio de especialización del profesorado. 

La Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, modificada por la Ley Orgánica 8/2013, de 9 de diciembre, recoge en los apartados 2, 3 y 4 de su artículo 120 que los centros docentes dispondrán de autonomía para elaborar, aprobar y ejecutar un proyecto educativo y un proyecto de gestión, así como las normas de organización y funcionamiento del centro

En consecuencia, se establece que las Administraciones educativas potenciarán y promoverán la autonomía de los centros, de forma que sus recursos económicos, materiales y humanos puedan adecuarse a los planes de trabajo y organización que elaboren. 

Los centros, en el ejercicio de su autonomía, pueden adoptar experimentaciones, planes de trabajo, formas de organización, normas de convivencia y ampliación del horario lectivo de las áreas; todo ello, dentro de las posibilidades que permita la normativa aplicable. El profesorado, desde la práctica docente diaria, se convierte en el verdadero motor del cambio en su comunidad educativa. Los centros educativos y sus equipos directivos son la unidad de gestión de dicho cambio, que debe perseguir la mejora de la calidad del sistema educativo. 

Los alumnos y alumnas, al finalizar la etapa, deben disponer de los conocimientos, competencias y habilidades básicas, hábitos de trabajo individual y de equipo, de esfuerzo y responsabilidad en el estudio, así como actitudes de confianza en sí mismos, sentido crítico, iniciativa personal, curiosidad, interés y creatividad en el aprendizaje y espíritu emprendedor, que les permitan su incorporación a la etapa posterior

Es preciso que el proceso educativo conduzca a la adquisición y desarrollo de las competencias clave y se caracterice por su capacidad de adaptación a las distintas situaciones del entorno y a las características del alumnado, pero respondiendo a principios comunes que, de forma coordinada, garanticen su eficacia. 

El artículo 122.bis, de la Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, incorporado por la Ley Orgánica 8/2013, de 9 de diciembre, promueve el desarrollo de acciones destinadas a fomentar la calidad de los centros docentes, mediante el refuerzo de su autonomía y la potenciación de la función directiva. Dichas acciones comprenderán medidas tendentes al reconocimiento de los centros que logren un incremento de su calidad educativa. 

La elaboración de proyectos educativos de calidad supondrá la especialización de los centros docentes, que podrán comprender, entre otras, actuaciones tendentes a la especialización curricular, a la excelencia, a la formación docente, a la mejora del rendimiento escolar, a la atención del alumnado con necesidad específica de apoyo educativo, o a la aportación de recursos didácticos a plataformas digitales compartidas.

27.3.- OBJETIVOS, ORGANIZACIÓN, PRINCIPIOS PEDAGÓGICOS Y COMPETENCIAS BÁSICAS


    27.5.- EVALUACIÓN DE DIAGNÓSTICO

    Real Decreto 1058/2015, de 20 de noviembre, por el que se regulan las características generales de las pruebas de la evaluación final de Educación Primaria establecida en la Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, de Educación (BOE de 28 de noviembre)

    El Real Decreto 126/2014, de 28 de febrero, por el que se establece el currículo básico de la Educación Primaria, establece en el artículo 12.4 que al finalizar el sexto curso de Educación Primaria se realizará una evaluación final individualizada a todos los alumnos y alumnas, en la que se comprobará el grado de adquisición de la competencia en

    • comunicación lingüística, 
    • de la competencia matemática 
    • y de las competencias básicas en ciencia y tecnología, 
    • así como el logro de los objetivos de la etapa.


    Dicha evaluación se realizará de acuerdo con las características generales de las pruebas que establezca el Gobierno, previa consulta a las comunidades autónomas. Las evaluaciones finales externas configuran un sistema de señalización claro de los objetivos que han de cumplirse al final de cada etapa, y de las competencias que el alumnado debe adquirir, que ofrecerá a las familias información sobre el progreso de sus hijos y la garantía de que las titulaciones del sistema educativo responden a unas exigencias mínimas.

    Las evaluaciones finales respaldarán los procesos de aprendizaje y clarifican las necesidades específicas del alumnado. Se trata de impulsar un modelo de evaluación que fundamentalmente desarrolle y fomente la puesta en práctica de las competencias clave que el alumnado debe adquirir, y que implique procesos cognitivos de grado superior, en los que el alumnado debe comprender, analizar, extraer información, sintetizar, diseñar, justificar, o extraer conclusiones.

    En Educación Primaria, el marco de evaluación diseñado obedece a un planteamiento de comprobación del grado de adquisición de las competencias en

    • comunicación lingüística, 
    • matemática 
    • y competencias básicas en ciencia y tecnología.


    Los objetivos son,

    • en primer lugar, diagnosticar de forma temprana dificultades de aprendizaje
    • en segundo lugar, orientar e informar a alumnado, familias, equipos docentes, centros y Administraciones educativas sobre el progreso del proceso de enseñanza-aprendizaje
    • la adecuación de la programación educativa y de la metodología didáctica utilizada a los objetivos de la etapa y las competencias que debe adquirir el alumnado, 
    • y las necesidades y aspectos en los que es precisa una intervención, mejora o adaptación curricular para garantizar la adecuada evolución del alumnado en el sistema educativo; 
    • y, por último, facilitar la transición entre las etapas educativas Educación Primaria y Educación Secundaria Obligatoria.

    El nivel obtenido por cada alumno o alumna se hará constar en un informe, que tendrá carácter informativo y orientador para equipos docentes, familias y alumnado. Además, las Administraciones educativas podrán establecer planes específicos de mejora de centros en función de sus resultados.

    Los resultados de las evaluaciones finales de etapa ofrecerán a profesores, alumnado y familias la definición de las metas y de los objetivos comunes que se deben superar al final de Educación Primaria. Así, ofrecerán

    • a las familias información sobre el progreso de sus hijos en el sistema educativo; 
    • a centros docentes y profesores, elementos clave para la detección de deficiencias de aprendizaje de forma temprana en Educación Primaria e información sobre el resultado del proceso de enseñanza-aprendizaje
    • a centros docentes, profesores y Administraciones educativas, una herramienta más para abordar un cambio en la metodología de la enseñanza, que supere un modelo basado casi exclusivamente en la memorización y evolucione hacia un modelo que integre las competencias.


    Por su parte, ofrecerán al alumnado, motivación para permanecer en el sistema educativo y continuar sus estudios más allá de las etapas obligatorias, y premio a los buenos resultados, al esfuerzo y a la responsabilidad; a los centros, la posibilidad de verificar el resultado del ejercicio de la autonomía que la ley les concede para configurar su oferta formativa y definir sus métodos pedagógicos; y en general a la sociedad, la garantía de que las titulaciones del sistema educativo responden a unas exigencias mínimas comunes a todo el territorio, equiparables a las establecidas en el ámbito internacional.

    Artículo 3. Finalidad.

    La evaluación de todo el alumnado al concluir la Educación Primaria tendrá como finalidad comprobar el grado de adquisición de la competencia en comunicación lingüística, de la competencia matemática y de las competencias básicas en ciencia y tecnología, así como el logro de los objetivos de la etapa.

    Artículo 4. Configuración general de las pruebas.
    • 1. El diseño, aplicación y corrección de las pruebas corresponde a las Administraciones educativas competentes, que deben garantizar las condiciones adecuadas de aplicación y calificación de las mismas. 
    • 2. Corresponde a las Administraciones educativas competentes concretar los criterios de evaluación, los estándares de aprendizaje evaluables y el diseño de las pruebas de la evaluación final de etapa de la competencia lingüística en Lengua Cooficial y Literatura, así como aplicar dichas pruebas. Estará exento de la realización de estas pruebas el alumnado exento de cursar o de ser evaluado de la asignatura Lengua Cooficial y Literatura, según la normativa autonómica correspondiente. 
    • 3. Las pruebas de la evaluación final de Educación Primaria se agruparán en tres ámbitos: competencia en comunicación lingüística, competencia matemática, y competencias básicas en ciencia y tecnología: 
      • a) La evaluación en el ámbito de la competencia en comunicación lingüística se centrará en las dos destrezas que delimitan el campo de la competencia comunicativa: la comprensión y la expresión. 
        • Por tanto, evaluará las destrezas de comprensión escrita y oral y expresión escrita. Además, podrá evaluar la expresión oral
        • La evaluación de estas destrezas podrá llevarse a cabo mediante pruebas diferentes o mediante una prueba integrada que las valore. Las unidades de evaluación se contextualizarán en entornos próximos a la vida del alumnado, e incluirán situaciones personales y familiares, escolares, sociales y científicas y humanísticas
        • Los textos podrán ser de diversos tipos y formatos, tales como narrativos, descriptivos, expositivos, instructivos y/o argumentativos; continuos, discontinuos o mixtos. 
        • La evaluación de la comprensión valorará la capacidad del alumnado para llevar a cabo los procesos cognitivos relativos a la localización y obtención de información, la integración e interpretación, y la reflexión y valoración
        • La evaluación de la expresión valorará la capacidad del alumnado para llevar a cabo los procesos cognitivos relativos a la coherencia, la cohesión y la adecuación y presentación de sus producciones lingüísticas y, en el caso de la expresión oral, la fluidez y la interacción oral
      • b) La evaluación en el ámbito de la competencia matemática implicará la aplicación de conocimientos y razonamientos matemáticos para la resolución de problemas en contextos funcionales relacionados con la vida cotidiana
        • Las unidades de evaluación se contextualizarán en entornos próximos a la vida del alumnado, e incluirán situaciones personales y familiares, escolares, sociales y científicas y humanísticas. 
        • La evaluación valorará la capacidad del alumnado para llevar a cabo los procesos cognitivos de conocimiento y reproducción de definiciones, conceptos y procedimientos matemáticos; aplicación y análisis de conocimientos para la resolución de problemas; el razonamiento y reflexión sobre las estrategias y métodos para la resolución de problemas no obvios; y la validación de resultados. 
      • c) La evaluación en el ámbito de las competencias básicas en ciencia y tecnología incluirá la evaluación de las habilidades dirigidas a generar conocimiento científico mediante la recolección de información, planteamiento de hipótesis, resolución de problemas o toma de decisiones basadas en pruebas y argumentos.
        • Las unidades de evaluación se contextualizarán en entornos próximos a la vida del alumnado, e incluirán situaciones personales y familiares, escolares, sociales y, científicas y humanísticas. 
        • La evaluación valorará la capacidad del alumnado para llevar a cabo los procesos cognitivos relativos al conocimiento y reproducción de hechos, conceptos y procedimientos; la aplicación y análisis de conocimientos para generar explicaciones y resolver problemas prácticos; y el razonamiento y reflexión utilizando las evidencias y la comprensión científica. 

    Artículo 5. Estándares de aprendizaje evaluables y criterios de evaluación.

    Los estándares de aprendizaje evaluables y criterios de evaluación del logro de los objetivos de la etapa de Educación Primaria y del grado de adquisición de las competencias correspondientes serán los establecidos en los anexos I y II del Real Decreto 126/2014, de 28 de febrero, por el que se establece el currículo básico de Educación Primaria.

    Artículo 6. Convocatorias.

    Las Administraciones educativas convocarán a todo el alumnado de sexto curso de Educación Primaria a la realización de la evaluación final de etapa al finalizar dicho curso.

    Artículo 7. Desarrollo y aplicación de las evaluaciones finales de etapa.
    • 1. La Administración educativa competente establecerá procedimientos para la selección del profesorado funcionario del Sistema Educativo Español externo a los respectivos centros docentes, encargado de aplicar y corregir las pruebas, así como para la realización y el seguimiento y supervisión que aseguren una correcta aplicación y corrección de las pruebas de acuerdo con la normativa básica aplicable
    • 2. Los equipos directivos y el profesorado de los centros docentes participarán y colaborarán con las Administraciones educativas en las evaluaciones que se realicen en sus centros. 
    • 3. La evaluación de las competencias en relación con las asignaturas distintas de Lengua Castellana y Literatura, Primera y Segunda Lengua Extranjera y Lengua Cooficial y Literatura se podrá realizar en lengua castellana o en la lengua cooficial correspondiente, a elección de los padres, madres o tutores legales. 
    • 4. Con el fin de asegurar la igualdad de oportunidades, la no discriminación y la accesibilidad universal de las personas, en cada convocatoria las Administraciones educativas adoptarán las medidas oportunas para adaptar las condiciones de realización de las pruebas al alumnado que presente necesidades específicas de apoyo educativo. 
      • En función de la necesidad, se podrán adoptar medidas tales como la adaptación de los tiempos, la utilización de formatos especiales y la puesta a disposición del alumnado de los medios materiales y humanos y de los apoyos y de las ayudas técnicas que precise para la realización de las pruebas, o la garantía de accesibilidad de la información y la comunicación de los procesos y la del recinto o espacio físico donde ésta se desarrolle. 
      • Los responsables de la orientación en cada centro educativo realizarán un informe por cada alumno o alumna a que se refiere este apartado, que será tenido en cuenta a la hora de establecer las adaptaciones que procedan. Las adaptaciones no computarán de forma negativa en la nota final obtenida en las pruebas. 
    • 5. De forma simultánea a la celebración de la evaluación final de etapa se aplicarán cuestionarios de contexto, que elaborará el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. Estos cuestionarios permitirán obtener información sobre las condiciones socioeconómicas y culturales de los centros para la contextualización de los resultados obtenidos.

    Artículo 8. Resultados.
    • 1. El resultado de la evaluación final de etapa se expresará en los siguientes niveles para cada una de las competencias: Insuficiente (IN), Suficiente (SU), Bien (BI), Notable (NT) y Sobresaliente (SB). 
      • Las Administraciones educativas competentes harán constar el nivel obtenido por cada alumno o alumna en un informe individual, que será entregado a los padres, madres o tutores legales y trasladado a los centros en los que el alumnado hayan de proseguir su escolaridad. 
      • El informe tendrá carácter informativo y orientador para los centros en que hayan cursado sexto curso de Educación Primaria y para aquellos centros en los que vayan a cursar el siguiente curso escolar, así como para los equipos docentes, los padres, madres o tutores legales y el alumnado
    • 2. El resultado de la evaluación de Lengua Cooficial y Literatura se tendrá en cuenta en la misma proporción que el resultado de la evaluación en el ámbito de la competencia en comunicación lingüística en relación con Lengua Castellana y Literatura. 
    • 3. Las Administraciones educativas podrán establecer planes específicos de mejora en aquellos centros públicos cuyos resultados sean inferiores a los valores que, a tal objeto, hayan establecido. En relación con los centros concertados se estará a la normativa reguladora del concierto correspondiente. 
    • 4. Los resultados de las evaluaciones finales de etapa serán puestos en conocimiento de la comunidad educativa, mediante indicadores comunes para todos los centros docentes españoles, sin identificación de datos de carácter personal y previa consideración de los factores socioeconómicos y socioculturales del contexto. Los indicadores comunes a todos los centros docentes españoles serán establecidos por el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. 

    Artículo 9. Revisión de los resultados de las evaluaciones.

    Los padres, madres o tutores legales podrán solicitar la revisión de los resultados obtenidos en la evaluación final de etapa ante el organismo competente de cada Administración educativa.

    Artículo 10. Calendario escolar.

    Los días dedicados a las evaluaciones finales de etapa se incluirán en el cómputo anual de días lectivos del calendario escolar.


    27.6.- CONCLUSIONES

    Primaria etapa básica y obligatoria
    Adquisición aprendizajes fundamentales preparatorios ESO
    Asignaturas troncales y específicas
    Aprendizaje y evaluación por competencias

    • Indica nuevo modelo docente diseñador situaciones aprendizaje

    Evaluación continua y global, tiene en cuenta conjunto áreas
    Evaluación Final permite determinar grado desarrollo

    • competencia lingüística, 
    • competencia matemática
    • competencias básicas en ciencia y tecnología
    Importancia Inspector conozca características alumnado y aspectos organizativos y curriculares Primaria

    TEMA 26 EDUCACIÓN INFANTIL

    TEMA 26.- PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS NIÑOS DE 0 A 6 AÑOS. FINALIDAD DE LA EDUCACIÓN INFANTIL. OBJETIVOS, ORGANIZACIÓN Y PRINCIPIOS PEDAGÓGICOS. NORMATIVA BÁSICA.

    26.1.- INTRODUCCIÓN

    Educación factor personalización educación y socialización (adaptación, progreso social)
    LGE 1970 Preescolar 4 y 5 años, antes Jardín de Infancia
    LOGSE Educación Infantil 0 a 6 años
    LOCE 0 - 3 Preescolar y 3 - 6 Educación Infantil, gratuidad
    LOE (LOMCE) recupera identidad Educación Infantil en toda etapa
    Necesidad conciliar vida familiar y laboral, beneficio maduración niño
    Caracts 0 - 6, finalidad EI, principios
    Inspector Educación atención demandas escolarización, organización y funcionamiento centros
    Plan de adaptación, atención higiene, cuidados médicos

    26.2.- CARACTERÍSTICAS NIÑOS 0 A 6 AÑOS

    Desarrollo = evolución (desarrollo cognitivo, motor, social y moral)
    Evolución psicológica determinada por interacción genética y medio ambiente
    Desarrollo se impulsa con otros (labor escuela fundamental) 
    • Línea sociocultural desarrollo humano (Vygotsky), capacidad educación desarrollo humano
    • Educación: desarrollo dado ... aprendizaje ... desarrollo mediado
    • Desarrollo unitario aunque diferentes dimensiones
    5 etapas psicología evolutiva: infancia, niñez, adolescencia, adultez, senectud
    • Adquisiciones evolutivas en etapas: estadios o períodos
    • Estudios Jean Piaget (1896 - 1980)
      • Adaptación (concepto biológico) equilibrio organismo - medio
        • Asimilación o incorporación elementos medio ... clasificación
        • Acomodación esquemas acción para relación con medios ... solución problemas, creación nuevas estrategias o modificar estrategias para enfrentar situación
    Estadios Educación Infantil
    • Sujetos a edad pero flexibles, estructuras anteriores se incluyen en posteriores, periodo inicial de preparación y otro posterior de logro
    • Sensoriomotor; relación con medios a través sentidos y acción. ¿Qué se puede hacer con objetos?
      • Limitación a la experiencia inmediata: aquí y ahora
      • Actividad cognitiva limitada a lo que ve y experimenta (no representación interna de los hechos)
      • 0-1 mes acciones no intencionales y limitadas, desencadenamiento exterior, se fija en caras y objetos pero no los sigue si se desplazan
      • 1-4 meses reacciones circulares primarias, repetitivas y vinculadas a acciones reflejas (en propio cuerpo), mantienen mirada donde desaparecen objetos
      • 4-8 meses reacciones circulares secundarias en relación objetos externos, niño trata repetición efecto realizando acción corporal sin desplazamiento intencional
        • Papel capital en aprendizajes, adaptación sentidos y secuencia entre ellos
      • 8-12 meses coordinación reacciones circulares secundarias, desencadena acción a partir deseo o necesidad, conducta intencional, asume relación causa - efecto, búsqueda objeto que desaparece
      • 12-18 meses, reacciones circulares terciarias, modificación esquemas para adaptarlos a posibilidades, experimentación activa, apartan objeto para llegar a objeto desaparecido
      • 18-24 meses, inicia combinaciones mentales, reconoce existencia independiente objetos
    • Preoperacional o pensamiento intuitivo
      • Gran capacidad de almacenamiento de la información
      • Creación imágenes mentales
      • Desarrollo espectacular lenguaje: imitación palabras, monólogos, lenguaje ayuda a pensamiento simbólico
      • Forma conocimiento intuitivo, sin reflexión: asociación libre, fantasía, pensamiento ilógico
      • Pensamiento mágico, fantasías parecen realidades, supersticiones
    Desarrollo capacidades, necesidades e intereses referencia PPDD
    Desarrollo 2º Ciclo EI se facilita con enseñanza globalizada
    Relación social si coincide con propios intereses
    A lo largo de EI desarrollo continuo, acumulativo en función de experiencias, progreso precisión, holístico todo integrado (cognitivo, social y motor)
    Manipulación, juego y experimentación ... construcción identidad y autoconocimiento
    • Interpretación realidad

    DESARROLLO SOCIAL Y AFECTIVO
    • 3 - 4 meses reconocimiento personas, llanto diferente en función personas presentes
    • A partir 8 meses prefieren a unas personas frente otras (mirada, abrazos)
      • Desarrollo emocional
    • A partir de 9 meses reconocimiento sí mismo
      • Fundamental en socialización
    • 2 años se refieren pronombres personales y conocen fotos de ellos
    • ¿Conciencia de sí mismo estable en tiempo?
    • Asunción rol sexual antes 2 años (vestido), 3 años claridad preferencias y valores
    • 2,5 años estadio personalismo y oposición a los otros (después de 3 años patológico)
    • 3 años preferencia grupo de dos ó tres. imitación de otros y juego
      • Conflictos por posesión objetos
      • Primeros contactos con normas y reglas
    • Conocimiento características y sentimientos otros 3 - 4 años (límite egocentrismo infantil) aunque relaciones dadas e impuestas vs bienestar mutuo
    • Conocimiento sistemas e instituciones sociales basado en rasgos o aspectos externos (bata blanca = médico).
      • Inarticulación elementos (pensamiento sincrético) y visión estática y reducida sistemas sociales (miembros familia por vivir juntos), o política = Rey o Presidente.
    • Adquisición conductas deseables y evitar indeseables a través observación e imitación figuras apego
      • Antes 2 años utilización utensilios de comer
      • Entre 2 y 3 años control esfínteres
      • Aprendizaje habilidades sociales en EI
    • Proceso afectivo = figura apego (lazo afectivo placer y alegría, seguridad). Madre.
      • Consecución proximidad: lloros, contacto íntimo, miradas
      • Representaciones mentales, recuerdos, grado accesibilidad
      • Sentimientos asociados seguridad, bienestar y placer
      • Evolución
        • 0-2 meses: atracción por rostro, voz y tacto humano, sin llegar a conocer personas
        • 2-6 meses:  discrimina personas y prefiere cuidadores
        • 6-12 meses: reacción cautela ante desconocidos, recelo y rechazo
        • 1-2 años: consolidación apego
        • 2-3 años: relaciones apego entre miembros familia. Escuela factor beneficioso para niños sin familia extensa
    • Afectividad mediadora relaciones con el entorno y los demás

      DESARROLLO MORAL
      • Lawrance Kholberg (1927 - 1987): estadios preconvencional, convencional o postconvencional
      • Estadio preconvencional (4 - 11 años)
        • Moral heterónoma: moralidad del deber, reglas adultos permanentes e inamovibles
          • Niño se orienta hacia el castigo y acatamiento poder superior
        • Etapa 1 orientación hacia el castigo y la obediencia (un acto depende de consecuencias), pensamiento intuitivo
        • Etapa 2 hedonismo ingenuo (actos en función necesidades que cubre), surge estándar justicia (razón para hacer algo)

      DESARROLLO PSICOMOTOR
      • Control corporal
        • Ley céfalo caudal
        • Ley próximo distal
      • Adaptación a medio exterior, desarrollo movilidad, integración motriz disociada .., ccordinada
      • Sentado, de pie, marcha, pinza superior pulgar - índice en prehensión
      • Debilitación circuitos subcorticales y ciegos por flexibles y elaborados corticales
      • Aumento calidad y discriminación perceptiva propio cuerpo
      • Desarrollo habilidades motrices, prensión más exacta y locomoción coordinada, facilitan exploración entorno
      • 3 años fin  adquisiciones capitales tono, movimiento, reflejos (movimientos prensión y locomoción)
        • Actos intencionales y voluntarios
      • 3 - 6 años maduración sistema óseoarticular y nervioso, avance coordinación óculo manual
      • Desarrollo motricidad fina: líneas verticales y circulares, dibujo figura humana (3-4 años), trazado letras (4-5 años) y trazos típicas escritura convencional
        • Mano predominante y auxiliar
      • Control postural, tónico y respiratorio
        • Conocimiento esquema corporal (imagen cuerpo y segmentos corporales, posibilidades de movimiento y acción, limitaciones en situaciones estáticas y dinámicas)

      DESARROLLO DEL LENGUAJE Y DE LA COMUNICACIÓN
      • Sistema signos comunicar, expresar ideas y sentimientos
      • Diferentes lenguajes (artístico, musical, verbal, plástico o corporal)
      • Adquisición lenguaje oral: posición interaccionista (predisposición biológica más interacción con medio)
        • Fundamental ejemplo e imitación
        • Actividad simbólica y representación (separación de presente e imaginar virtual)
      • 9-12 meses primeras vocales a, e y consonantes p, t, m ... primeras palabras
      • Hasta dos años combinación dos palabras, flexiones nombres y verbos
      • Hiperregularizaciones hasta 5 años (rompido por roto)
      • Repertorio fonético completo a 4 años
      • Lenguaje egocéntrico que se observa especialmente comparando con niños mayores

      DESARROLLO COGNITIVO
      • Período sensoriomotor (0 -2 años) relación mediante sentidos y acción
        • Noción permanencia objeto
        • Iniciación conducta dirigida a objeto e invención nuevas soluciones
        • Inteligencia preverbal
        • Última etapa lógica acciones: actividad motivada por experimentación y niño capaz de percibir resultado acciones
        • A partir 18 meses ficciones (juegos imaginación, roles, representación y conceptos)
      • Período preoperacional (2 - 7 años), simbólico
        • Globalismo (Decroly): conjunto antes que partes
          • Distingue detalles pero totalidad se le escapa
        • Animismo: no distinción pensamiento vs realidad , proyección pensamientos sobre objetos
        • Utilización palabras, objetos o acciones para representar ideas
          • Desarrollo lenguaje y juego simbólico (taza para beber, taza para construir, taza imaginaria), pero pensamiento simbólico no es verbal, falta racionalidad (capacidad de análisis y síntesis).
          • Juego roles importante para maduración (sólo, acompañado sin compartir, compartiendo)
        • Limitaciones
          • Razonamiento transductivo vs deductivo (particular a particular)
          • Egocentrismo (monólogo, pensamiento finalista existencia cosas para un fin -las nubes se desplazan para que llueva, persiana se hace para que llegue la noche-, animista -el reloj se mueve por lo que está vivo-, fenomémico -lazo causal entre dos fenómenos próximos como noche y dormir-, artificialista -las cosas las ha hecho un ser humano-, insuficiencia introspectiva).
          • Percepción concreta, en función apariencia objetos
          • Centración una dimensión, teniendo en cuenta sólo una dimensión (más agua en el vaso más alto)
          • Estatismo (no son capaces de imaginar estados intermedios. sólo se percibe el estado inicial y final de los fenómenos, no ven que es la misma cantidad de agua la que se ha echado en los vasos, sólo que un vaso es alto y el otro bajo)
          • Irreversibilidad
      • Si se proponen tareas cercanas a experiencia infantil, comienza un incipiente razonamiento lógico (Tercero Sauco, 2012)

      26.2.- FINALIDAD EDUCACIÓN INFANTIL

      La educación infantil, de acuerdo con la Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, de Educación, es una etapa educativa con identidad propia cuya finalidad es la de contribuir al desarrollo físico, afectivo, social e intelectual del alumnado en estrecha colaboración con las familias

      Esta etapa, que atiende a los niños y las niñas desde el nacimiento hasta los seis años, se ordena en dos ciclos, comprendiendo el primero hasta los tres años, y el segundo desde los tres a los seis años de edad. Ambos responden a una intencionalidad educativa, no necesariamente escolar, que obliga a los centros a contar desde el primer ciclo con una propuesta pedagógica específica.

      Los centros docentes juegan también un activo papel en la determinación del currículo, ya que, de acuerdo con lo establecido en el artículo 6.4 de la Ley Orgánica 2/2006, de 3 de mayo, de Educación, les corresponde desarrollar y completar, en su caso, el currículo establecido por las administraciones educativas. 

      El currículo se orienta a lograr un desarrollo integral y armónico de la persona en los distintos planos: Físico, motórico, emocional, afectivo, social y cognitivo, y a procurar los aprendizajes que contribuyen y hacen posible dicho desarrollo. 

      Los aprendizajes del segundo ciclo se presentan en tres áreas diferenciadas de las que se describen sus objetivos generales, contenidos y criterios de evaluación; no obstante, buena parte de los contenidos de un área adquieren sentido desde la perspectiva de las otras dos, con las que están en estrecha relación, dado el carácter globalizador de la etapa. 

      Por su parte, la evaluación debiera tener como fin la identificación de los aprendizajes adquiridos así como la valoración del desarrollo alcanzado teniendo, por tanto un carácter netamente formativo. Desde este planteamiento, los criterios de evaluación se conciben como una referencia para orientar la acción educativa

      La regulación que realicen las administraciones educativas, deberá incluir los objetivos, los contenidos y los criterios de evaluación, si bien la agrupación en bloques establecida en este real decreto, tiene como finalidad la presentación de los contenidos de forma coherente. En esta etapa, más que en cualquier otra, desarrollo y aprendizaje son procesos dinámicos que tienen lugar como consecuencia de la interacción con el entorno. 

      Cada niño tiene su ritmo y su estilo de maduración, desarrollo y aprendizaje, por ello, su afectividad, sus características personales, sus necesidades, intereses y estilo cognitivo, deberán ser también elementos que condicionen la práctica educativa en esta etapa. En este proceso adquiriere una relevancia especial la participación y colaboración con las familias.

      En esta etapa, aunque no existe el método ideal,  es fundamental una metodología que se apoye en el aprendizaje significativo y vivenciado, el uso del lenguaje y materiales multisensoriales, el juego libre o dirigido, la interacción con los otros niños y adultos, la creación de un ambiente cálido, acogedor y seguro, planificación de situaciones que permitan una mejora de la autonomía de los niños, la organización de espacios con diferente finalidad en el aula, el empleo de materiales variados y manipulativos, la distribución flexible del tiempo (sin excluir una secuencia temporal ordenada que permita la creación de hábitos y rutinas), o la colaboración con las familias.


      26.4.- OBJETIVOS, ORGANIZACIÓN Y PRINCIPIOS PEDAGÓGICOS 



      26.5.- NORMATIVA BÁSICA

      Constitución Española, artículo 149

      • 30.ª Regulación de las condiciones de obtención, expedición y homologación de títulos académicos y profesionales y normas básicas para el desarrollo del artículo 27 de la Constitución, a fin de garantizar el cumplimiento de las obligaciones de los poderes públicos en esta materia.


      26.5.1.- Legislación estatal

      • 1. Ley 2/2006, de 3 de mayo, de Educación (LOE), modificada por Ley 8/2013, de 9 de diciembre (BOE de 10 de diciembre), (LOMCE).
      • 2. RD 1630/2006, de 29 de diciembre, por el que se establecen las enseñanzas mínimas del segundo ciclo de Educación Infantil (BOE de 4 de enero).
      26.5.2.- Legislación autonómica
      • Decreto 88/2009, de 7 de septiembre, por el que se determinan los contenidos educativos del 1º Ciclo de Educación Infantil y se establecen los requisitos básicos que deben cumplir los centros que lo impartan en la Comunidad Autónoma de Castilla - La Mancha (DOCM de 10 de julio).
      • Decreto 69/2007, de 29 de mayo, por el que se establece el currículo del segundo ciclo de Educación Infantil en la Comunidad Autónoma de Castilla - La Mancha (DOCM de 1 de junio).
      • Orden de 12 de mayo de 2009, por la que se regula la evaluación del alumnado del 2º Ciclo de Educación Infantil en la Comunidad Autónoma de Castilla - La Mancha (DOCM de 21 de mayo).

      26.6.- CONCLUSIONES

      Educación Infantil etapa dos ciclos carácter educativo
      Etapa educativa, compensatoria y estímulo desarrollo y aprendizaje
      Partir de características del niño y en ambiente seguridad, confianza y juego establecer aprendizaje
      Inicio lectoescritura, habilidades numéricas y otros lenguajes, incluído TICs
      Colaboración con familia fundamental
      Evaluación observación y análisis producciones niños
      Único equipo programación Infantil y 1º nivel Primaria
      Inspector debe conocer características niños y aspectos básicos curriculares

      TEMA 25 LA DIRECCIÓN DE CENTROS PÚBLICOS

      TEMA 25.- LA DIRECCIÓN DE CENTROS PÚBLICOS. EL EQUIPO DIRECTIVO. SELECCIÓN  Y FORMACIÓN DE DIRECTORES Y DIRECTORAS. COMPETENCIAS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA. MODELOS EUROPEOS DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE CENTROS.

      25.1.- INTRODUCCIÓN

      Educación elemento personalizador enseñanza y socialización (adaptación, progreso)
      Director forma parte del Claustro, y es representante de Administración en el centro
      Título V capítulo IV LOMCE (miembros, competencias, selección, requisitos)
      Reconocimiento función directiva
      Dirección factor clave calidad educación, responsable gestión recursos centro
      Colabora control, supervisión, evaluación Inspector, puerta entrada Inspector centro

      25.2.- LA DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DOCENTES

      Complejidad dirección por dificultad organizativa centros, diferentes cuerpos docentes
      Edmonds (1982) liderazgo instructivo director factor escuela eficaz (Escamilla, 2006)
      • Influye en clima centro, relación entre miembros, inmersión familias, organización interna (Elmore, 2000)
      Planes mejora educativa incluyen actuaciones desarrollo dirección centro
      Estilos dirección (Tercero Sauco, 2012)
      • Líder autócrata
        • Protagonismo personal tareas gestión
        • Toma decisiones y asume responsabilidad
        • Inicia acciones, y dirige profesorado
        • Espera obediencia y adhesión del profesorado
        • Premia a los que cumplen con exigencia y castigan a los que no cumplen con expectativas
      • Líder participativo o democrático
        • Protagonismo comunidad educativa
        • Presta atención sugerencias y predisposición aceptar propuestas
        • Estimula toma decisiones en órganos colegiados
        • Alienta toma decisiones instructivas, innovadoras y curriculares
        • Delega responsabilidades
        • Impulsa cambio y mejora
      • Líder liberal o laissez faire
        • No se inmiscuye en actuación profesorado
        • Delega autoridad en toma decisiones y no asume responsabilidades
        • Proporciona poco apoyo y asesoramiento, cada uno es responsable de sus tareas
        • No ejerce autoridad, deja que las cosas pasen
      • Nuevos enfoques liderazgo dirección centros
        • Énfasis consideración
          • Tiene en cuenta sentimientos grupos
          • Promueve relaciones interpersonales
          • Disponibilidad escucha
          • Permite participación en toma decisiones
        • Énfasis estructura
          • Asigna a miembros tareas concretas
          • Espera que trabajadores mantengan conductas para logro metas
        • Modelo contingencia Fiedler (escala compañero menos apreciado CMA)
          • Líderes centrados en relaciones (fases intermedias) vs tareas (situaciones extremas)
        • Teoría caminos meta (Evans y House)
          • Motiva a profesores, explica objetivos y camino para consecución
          • Liderazgo: directivo, apoyo, participativo, centrado en logro excepcional
        • Líder carismático o visionario
          • Visión futuro, autoconfianza, valores ideológicos
          • Expectativas alto rendimiento dan lugar a mayor productividad
          • Expresan explícitamente confianza en el profesorado
          • Ejercen de modelo conductas, valores y creencias
      • Murillo y Barrio clasifican liderazgo según ocupación tiempo
        • Pedagogía, administración, relaciones con familias, combinan 50% familias y 50% repartido administración o pedagogía
      • No fijos ni inmutables, combinación rasgos, ninguno ideal, depende situación
        • Democrático - participativo el más eficiente, no surge, sino que hay que trabajarlo (posibles fases de mayor a menor)
          • Comunicación ascendente y descendente, toma decisiones colectivas, fomentan participación comunidad educativa
          • Compromiso e implicación con diferentes sectores comunidad educativa, aunque menos con familias
          • Tendencia consultiva pero decide director
          • Rasgos centralización aunque ciertos niveles participación

      Evolución dirección paralela a contexto político y social
      Secundaria Dirección primer Instituto Palma Mallorca (1835)
      • Nombramiento por Gobierno
      • Posición débil ante Admón y fuerte frente a comunidad
      • En principio autonomía jurídica, económica y gestión personal que se ha ido perdiendo
        • Creación Inspección como cuerpo independiente vinculada a Bachillerato
      Dirección Primaria
      • Modelo escuela s. XIX un maestro = un aula no ndad Director
      • Plan Escuelas 1825  estableció Juntas Locales como creación y supervisión escuelas
      • Ley Instrucción Pública Moyano 1857, escuela graduada, aulas clasificadas por edad, inicio dirección centros
      • RD 23/09/1898 funcionamiento escuelas graduadas nacimiento dirección centros con funciones similares a las actuales: administrativas y relación
        • Decreto 1911 criterios selección Director (ampliación estudios extranjero, publicación obras o artículos)
      • Real Orden 28/03/1913 regula transformación escuelas unitarias en graduadas (dirección coordinación pedagógica y funciones administrativas)
        • Lentitud escuelas graduadas, resistencias al cambio maestros por compartir con otros tareas docentes, necesidad infraestructuras, población rural
      • Segunda República elección democrática director (6 unidades o menos elección Claustro, más unidades exigencia licenciatura)
      • 1965 Ley Reforma Enseñanza Primaria
        • Cuerpo Directores Escolares como cuerpo especial AGE
          • Reglamento Cuerpo Directores Escolares 1967
          • Maestros 5 años servicios y dos años como licenciados, más curso formación
          • Modelo autoritario y burocrático, profesionalización tecnocrática
      • Ley 14/1970
        • Desaparece Cuerpo Directores Escolares
        • Nombramiento temporal como agente temporal, confianza Director Provincial e Inspección


      Constitución Española 1978
      • Derecho educación art. 27, libertad enseñanza, libertad elección centro, libertad creación centros, poderes públicos programación general enseñanza, intervención comunidad educativa en control y gestión centros sostenidos con fondos públicos
        • Participación pilar sistema educativo
        • LOECE 5/80, de 19 de junio
          • Órganos participación y control unipersonales y colegiados
          • Director nombrado entre profesores numerarios distintas etapas, teniendo en cuenta principios mérito, capacidad, igualdad, y 1 año antigüedad
          • Elige al Director el Consejo Dirección centro, participan padres inscritos en APA y alumnos a partir 2ª etapa EGB
          • Modelo dirección democrático
          • Centros concertados sistema selección en RRI


      LODE 1985
      • Desarrollo art. 27 CE
      • Importancia participación (Consejo Escolar, ya no lo elige la Administración, salto cualitativo) y programación enseñanza
      • Derechos padres y alumnos
      • Centros públicos, privados concertados, y concertados
      • Centros públicos necesidad órganos gobierno unipersonales y colegiados
        • Selección Director por Consejo Escolar
          • 1 año antigüedad centro y 3 años antigüedad docentes; si no mayoría absoluta Admón nombra por un año
          • JE y Secretario selección por Consejo Escolar a propuesta Director y nombramiento Admón
          • Cobra complemento económico
          • Reduce su horario lectivo
          • Dirección mérito profesional
      • Centros concertados ndad Director, Consejo y Claustro, resto RRI
        • Selección Director acuerdo titular - Consejo Escolar


      LOGSE 1990
      • Modelo autonomía organizativa y pedagógica, y evaluación
      • Potencia participación padres en centro (un miembro AMPA en Consejo Escolar)
      • Refuerza competencias Consejo Escolar nombramiento y revocación director
      • Mayor autonomía gestión y organización
      • Profesorado en Consejos Escolares 1/3 = suma padres + alumnos
      • Mayores requisitos candidatos a dirección
        • Requiere habilitación Admón (se valora experiencia en cargos directivos y evaluación práctica docente) y superación curso formación

      LOPEG 9/95
      • Director gestor PEC
      • Exigencia cinco años antigüedad docencia y un año en el centro
        • Para acreditación Director  (modelo semiprofesional)
          • superación programa formación o poseer titulación, 
          • evaluación positiva práctica docente, 
          • participación en órganos gestión y participación, experiencia 
          • y valoración positiva en ejercicio cargos directivos
        • Necesidad presentar proyecto dirección
        • Elección por mayoría absoluta por Consejo Escolar


      LOCE 2002
      • Desaparecen competencias de gobierno Consejo Escolar, pasa a ser de participación
      • Refuerza figura Director, ejerce potestad disciplinaria y aprueba documentos programáticos
      • Planes mejora centro
      • Selección Director 70% Administración y 30% comunidad educativa (al menos 50% Claustro)
      • Directores cinco años de antigüedad y un año en centro, después superación curso formación
      • Período prácticas Directores
      • Nombramiento Director 3 años y evaluación durante período, tras el mismo adquisición categoría Director
        • Inspección protagonista en designación (preside Comisión Selección) y evalúa
        • No límites permanencia
        • Principio meritocracia
      • Recoge órgano ejecutivo equipo directivo, bajo instrucciones Director, trabajo equipo

      LOE / LOMCE
      • Director responsable PEC y representante Admón en centro
        • Certificación previa candidatos Dirección
        • Líder pedagógico y organizativo
        • Obtener recursos complementarios (proyectos calidad)
        • Ampliación representantes comunidad educativa hasta 50% en Comisión Selección
          • LOE original 1/3 Claustro, 1/3 Consejo Escolar no docente, 1/3 Admón
        • Mandato dirección 4 años
        • Centros concertados
          • LOE no cambia, nombramiento acuerdo titular - Consejo Escolar
          • LOMCE nombra titular, previo informe Consejo

      Características Dirección moderna
      • Participativa e integradora comunidad
      • Perfil multidimensional
      • Reestructuradora del centro como organización innovadora
      • Liderazgo compartido en equipo
      • Gestión autonomía proyectos centro y coordinadora trabajo en equipo profesorado
      • Competente, con habilidades diferentes a la funciòn docente (Mclelland, 1968)
        • Éxito laboral más relación con características personales que conocimientos y habilidades
          • Competencias instrumentales para obtención fin
          • Competencias interpersonales expresión sentimientos y emociones
          • Competencias sistémicas relación con totalidad sistema combinando imaginación, sensibilidad y habilidad relación partes
      • Integradora formación, mejora y evaluación
      • Funciones dimensiones centro educativo (García Olalla y Poblete, 2003)
        • Técnico - ejecutivas planificación, coordinación, control y administración recursos
        • Relaciones humanas, comunicación, motivación, facilitar interacción
        • Integración cultural y política
        • Críticas, animación e innovación, revisión y reflexión crítica, innovación y mejora continua
        • Relaciones externas
      • Autopercepción directores (Sobrado y Ocampo, 1998) compañeros vs autoridad e influencia
        • Necesidad formación en liderazgo pedagógico y gestión recursos humanos y materiales
          • Dinamización, investigación e innovación proyectos calidad (referencia contexto)

      25.2.- EL EQUIPO DIRECTIVO







      25.5.- COMPETENCIAS DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA

      Entre los principios sobre los que se asienta la reforma promovida por la Ley Orgánica 8/2013, de 9 de diciembre, para la Mejora de la Calidad Educativa, se encuentran el aumento de la autonomía de los centros y el refuerzo de la capacidad de gestión de la dirección de los mismos. 

      La autonomía de los centros docentes y el liderazgo de sus directores y directoras son factores clave para la transformación del sistema educativo de cara a las nuevas demandas de aprendizaje del siglo XXI. En la exposición de motivos de la Ley Orgánica 8/2013, de 9 de diciembre, se señala que el aumento de la autonomía de los centros es una recomendación reiterada de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) para mejorar los resultados, necesariamente unida a la exigencia de una mayor transparencia en la rendición de cuentas. 

      Es fundamental que cada centro tenga la capacidad de identificar cuáles son sus fortalezas y las necesidades de su entorno, para así poder tomar decisiones sobre cómo mejorar su oferta educativa y sus resultados. Como consecuencia del refuerzo de la autonomía de los centros, se hace necesario también potenciar la capacidad de gestión de la dirección, para permitirle liderar los cambios propuestos. 

      La ley orgánica otorga a los directores y directoras de los centros docentes públicos, como representantes que son de la Administración educativa en el centro y como responsables del proyecto educativo, la oportunidad de ejercer un mayor liderazgo pedagógico y de gestión. Por otro lado, se potencia la función directiva a través de un sistema de certificación previa de competencias para acceder al puesto. 

      El objetivo de la formación previa requerida es dotar al futuro director o directora de las capacidades necesarias para desempeñar su puesto con eficiencia y eficacia. No obstante, el director o directora no trabaja de forma aislada, sino que forma parte de un equipo directivo, que según establece el artículo 131 de la Ley Orgánica 8/2013, de 9 de diciembre, trabajará de forma coordinada en el desempeño de sus funciones, conforme a las instrucciones del director o directora y las funciones específicas legalmente establecidas. 

      Además, conseguir mejorar la calidad de los centros docentes y como consecuencia sus resultados requiere de la implicación de toda la comunidad educativa, y en especial de las familias. El liderazgo educativo exige una serie de competencias específicas: compromiso profesional, habilidad de motivar, capacidad de innovar e incentivar la gestión pedagógica y tener habilidades de comunicación. 

      Los buenos líderes educativos desarrollan una visión estratégica de sus instituciones, actúan como modelos a imitar para el alumnado, el profesorado y el personal no docente, y son la clave para crear un entorno eficaz y atractivo propicio para el aprendizaje y un clima de trabajo adecuado. 

      Para lograr un liderazgo educativo eficaz es necesario centrar los esfuerzos en mejorar la calidad de la enseñanza y el aprendizaje, profesionalizar, fortalecer y apoyar el papel de los líderes educativos, definir claramente los roles, adoptar un enfoque colaborativo, reconocer las fortalezas y competencias de los equipos, disponer de autonomía suficiente para asignar recursos y explorar métodos de enseñanza innovadores y asumir las responsabilidades y compromisos que comporta el liderazgo.


        25.6.- MODELOS EUROPEOS DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE CENTROS

        Modelos variados (sistemas educativos, descentralización, participación, centros, número alumnos)
        Variables sistemas dirección
        • Acceso al cargo
        • Formación y perfeccionamiento
        • Estructuración función directiva

        Luxemburgo sólo Director nivel Secundaria
        Dinamarca, Finlandia y Suecia poderes locales referencia para Director
        Países Bajos Director responde ante autoridad municipal
        Irlanda Director bajo autoridad Board of Management centro
        Inglaterra y Gales Director responde ante school governement bodies (forma parte LEA)
        Bélgica tres redes: Ministerio, municipio, concertados
        Todos países europeos exigen experiencia previa 5 - 10 años (Bélgica, Escocia)
        Francia exige formación inicial específica
        Austria, Inglaterra, Gales, España cursos para directores recién nombrados
        Formación continua obligatoria tendencia, aunque no generalizada (Finlandia sí)
        Procedimientos selección
        • Anuncio público puesto específico
          • Alemania evaluación aptitudes Lander, seleccionan autoridades locales
          • Países nórdicos selección autoridades locales
          • Holanda selección school government body
          • Reino Unido selección Board of Governors
          • España y Portugal selección Comisión, en Portugal a candidatos preseleccionados por Consehlo de Escola
        • Sin mención inicial puesto específico
          • Francia e Italia oposición ministerial
          • Grecia Consejo Regional Educación elabora expediente aptitudes
          • Luxemburgo selección Consejo de Gobierno centro según indicaciones Ministerio


        Funciones

        • Administrativas
          • Alemania, Austria. Italia decisiones órdenes ministeriales y consejos escolares
          • Holanda y Reino Unido autoridades locales y Consejos Escolares decisiones dotación recursos y gestión proyectos
          • Finlandia depende municipios
          • Dinamarca, dirección gestiona asesorada por el Scholebestryelse
          • Suecia plan trabajo rendimiento centro
          • Portugal lleva a cabo decisiones Consehlo de Escola
        • Económicas (reducidas)
          • Bélgica, Dinamarca, Portugal y Suecia elaboran presupuesto provisional que elevan a órgano gobierno centro
          • Francia e Italia Consejo Administración centro decide presupuesto que elevan a autoridades, que gestiona director
          • Inglaterra, Gales e Irlanda director rinde cuentas ante school government body
        • Pedagógicas
          • Alemania, Austria y Suecia supervisa coordinación profesorado
          • Dinamarca responsabilidad elección materias optativas
          • Bélgica e Irlanda deciden material didáctico
          • Inglaterra y Gales definen materias optativas y deciden materiales y metodología, previa consulta al profesorado
          • Bélgica (comunidad flamenca), Francia, Austria, Suecia y Escocia director responsable de evaluación aprendizajes y progreso alumnado
          • Bélgica, Alemania, Irlanda, Italia y Escocia responsable medidas disciplinarias; en Portugal comparte responsabilidad con Conselho de Escola
          • Bélgica, Alemania, Luxemburgo, Austria, Inglaterra y Gales director evalúa a profesores y visita aulas
          • Bélgica, Irlanda, Austria, Suecia y Reino Unido director responsable formación permanente profesorado y ofrtece apoyo pedagógico.
          • Islandia director máxima autoridad centro, deciden planes educativos y supervisan al profesorado.
        • Relaciones con el exterior (especialmente recogido en la legislación sueca e italiana)
        • Docencia
          • Irlanda, Países Bajos, Austria, Grecia, Finlandia, Suecia y Reino Unido depende del tamaño centro
          • Irlanda en Primaria nunca exentos de tareas docentes; y en Alemania tampoco exentos en Secundaria
          • No funciones docentes en Bélgica, Francia, Italia, Luxemburgo y Portugal
        • Rendición cuentas
          • Evaluación periódica Grecia, Francia, Irlanda, Italia, Países Bajos, Austria, Portugal, Suecia y Reino Unido
          • Evaluación decisiva para promoción o renovación Dinamarca, Alemania y Finlandia
          • No evaluación en Bélgica, Luxemburgo, Islandia, Noruega y Liechstentein

        Modelo norte europeo

        Reforma luterana s. XVI, comunidad vigila y asume decisiones estratégicas
        Financiación estatal, gran autonomía didáctica centros en función demandas contexto
        Estado garantiza igualdad oportunidades y niveles mínimos conocimientos
        Inglaterra, Irlanda, Bélgica (francófona), Escandinavia, Holanda, Europa septentrional
        Inglaterra
        • Estado cede fondos a LEA, que contrata director y profesorado
          • Currículo decisión school govermment body (presencia padres) respetando decisión 70% impuesta por LEA que tienen en cuenta objetivos nacionales
          • Director (Headteacher) gran protagonismo
            • Decide contenidos y organización metodológica
            • Gestión recursos, rinde cuentas y organización horarios
            • Propone a school government body y LEAs gestión contratación personal
            • Poder disciplinario
          • Selección previa publicación en prensa local anuncio con características plaza y retribución
            • Envío curriculum y citación de entrevistas a los más idóneos
            • Período prueba
            • Director propone contratación equipo directivo
          • Desde 1988 existe National Colleges for School Leaders cursos mérito dirección centros secundaria

        Modelo jerárquico

        Origen Contrarreforma y corrección monarquías S. XVIII
        Sustitución autoridad Iglesia por poder laico
        Igualdad derechos todos ciudadanos
        Ministerio de Educación centralizado decide programas y se imponen a escuelas
        Ciudadanos no deciden
        Personal docente y administrativo contratado por concurso público
        Francia, Italia, Austria, Alemania, Suiza, Bélgica y Luxemburgo
        Actualmente modificaciones
        • Cierta libertad pedagógica profesorado y autonomía organizativa
        • Selección dirección centros por autoridad central 
          • Garantiza cumplimiento leyes y representa a centro en otras instancias
          • Organiza horarios
          • Gestiona recursos de acuerdo a directrices autoridad y consejos electivos
        • Director período de prueba uno o dos años, luego vitalicio
        • Evaluación periódica, que sólo afecta a aspectos formales sin consecuencias para relación laboral, con influencia en retribución
        • DIRECTOR ALEMANIA
          • Centros
            • Primaria 6 - 10 Rektor (Grundschuler, Sonderschuler)
            • Secundaria 11 - 15 Rektor (Haupschuler, Realschule, Secundarschule)
            • Secundaria superior Gymnasyum (Studienrektor)
          • Salario depende de tamaño y número alumnos
          • Requisito experiencia, evaluaciones positivas docencia
          • Asigna carga horaria a docentes y distribución docencia
          • Gestiona sustituciones
          • Participa en evaluación profesorado (observación docencia)
          • Da instrucciones de obligado cumplimiento al resto docentes
          • Puede nombrar Director adjunto
        • DIRECTOR FRANCIA
          • Ministerio decide currículo y contrata personal
          • En Primaria requisito 3 años experiencia y curso formación obligatorio previo
            • Garantiza normas y funcionamiento centro
          • En Secundaria dos directores: principal y provieseur con experiencia docente mínima de 5 años y formación obligatoria antes y después selección
            • Principal Preside Conseill d'administracion
            • Principal Elabora proyecto centro
            • Competencias disciplinarias
            • Supervisan funcionamiento centro de acuerdo a plan establecido e impartición currículo fijado desde Administración
            • Responsables formación permanente profesorado
            • Responsabilidad distribución de alumnos y espacios
        • DIRECTOR SUECIA
          • Municipios responsabilidad contratación personal
          • En Secundaria pueden proceder de la docencia o de la empresa privada
            • La ley de Educación exige formación pedagógica previa profesorado
              • Para dirección no señala nada
          • Elabora, sigue y evalúa planes de trabajo
          • Responsabilidad organización trabajo y coordinación materias
          • En Secundaria orientan alumnos y elaboran presupuesto, facilitan materiales
        • DIRECTOR REINO UNIDO (Inglaterra, Gales, Irlanda del Norte)
          • Responsabilidad compartida Ministerio, LEA y school governent body
          • Se requiere cualificación previa y en la mayoría casos han sido directores adjuntos
          • En Irlanda se requiere formación administrativa y experiencia docente
          • Responsables gestión personal y recursos centro
          • Organiza personal docente y no docente
          • Elabora informes y responsable seguridad e higiene en centro
          • Adaptan currículo al centro, fijan horario escolar y deciden metodología
        Variante mediterránea
        • Selección mediante proyecto que ha de defender ante Comisión con presencia Administración educativa y comunidad educativa
          • Nombramiento temporal 3 ó 4 años renovables
        Variante Este Europa
        • Importancia función burocrática
        • Selección por concurso público
        • Autoridad central decide contenidos y escuela aplica
        • Cambios políticas ha generado importantes bandazos
          • Modelos fuertemente centralizados
          • Participación poderes locales y en menor grado comunidad educativa
          • Modelos liberales donde director nombrado por entidad financiera escuela


        Estudio comparativo (Euridyce)
        • Selección director
          • Autoridad local (Irlanda), autoridad nacional (República Checa), mixta Autoridad y centro (Francia)
          • Comisión Selección (España), selección externa (Suecia), entrevista (Reino Unido)
          • Propio centro (Alemania), Ayuntamiento (Suecia), Administración estatal (Francia)
        • Requisitos de acceso
          • 5 años experiencia docente
          • Formación previa y/o posterior
          • Algunos países han de defender un proyecto de dirección
        • Formación posterior
          • Todos países, salvo Reino Unido
          • Francia 3 semanas antes inicio curso y dos semanas durante curso
          • Suecia 30 días al curso en Universidades
          • Gestión, organización, administración y supervisión centros educativos
        • Condiciones laborales
          • Incremento salarial
          • Reducción horas lectivas
        • Competencias
          • Liderazgo
          • Actuación administrativa planificación y gestión (horarios, presupuesto, agrupamientos)
          • Compromiso con comunidad educativa
        • Evaluación director (mayores diferencias)
          • Evaluación únicamente a Director (Dinamarca y España)
          • Seguimiento institución educativa (Irlanda, República Checa, Suecia)
          • Cada año (Reino Unido, puede ser motivo despido), dos años (Dinamarca, sirve para obtener empleo definitivo), cuatro años (España)
        • Conclusiones
          • Variabilidad modelos dependiendo sistema educativo, y política educativa y general
          • Presupuestos escasos en un marco de contención del gasto público
          • Conflictividad social requiere respuestas integrales centro e innovación
          • Inmigración conlleva gestión convivencia e interculturalidad
          • Irrupción nuevas tecnologías varía comunicación con comunidad educativa
          • Cambios legislativos resistencia al cambio
          • Importancia formación específica en gestión recursos humanos, económicos y dinamización proyectos de innovación y calidad
            • Trabajo en equipo, colaboración con el entorno, evaluación continua
          • Reducción carga docente esencial para dedicación a tareas directivas
          • Positivo evaluar función directiva
          • Potenciación autonomía pedagógica, organizativa y de gestión
          • Necesidad de un mayor reconocimiento por parte de las autoridades educativas


        25.7.- CONCLUSIONES

        Dirección centros fundamental para logro funcionamiento equipo cohesionado
        Cambio dirección de centros de ser burócrata a líder pedagógico dinamizador
        Equipo directivo trabajo en equipo y coordinación
        Esencial planificación, dinamización, asesoramiento, apoyo y evaluación docentes
        Formación inicial y continua importante para desempeño tareas
        Liderazgo requiere potenciar autonomía y participación, trabajo en equipo centro
        Inspección valoración función directiva dentro funciones
        • También asesoramiento externo, y supervisión inicio y final curso
        • Supervisión PGA y Memoria
        • Esencial conocimiento características centro y estilo dirección

        BIBLIOGRAFÍA

        ÁLVAREZ, M. y SANTOS, M. (1996): Dirección de centros docentes: gestión de proyectos. Madrid: Escuela Española.

        POBLETE RUIZ, M. (2009): El liderazgo de las organizaciones educativas. Deusto: ICE.

        VALLE, J.M. y MARTÍNEZ, C. (2010): La dirección de centros escolares en Europa desde una perspectiva comparada. Madrid: Ediciones UAM.